Бизнес-аналитик (Начальный уровень)

Курс предназначен для начинающих и школьников. Вы освоите основы профессии бизнес-аналитика, научитесь собирать и анализировать требования, работать с документацией, использовать инструменты UML и ER-диаграммы, а также познакомитесь с жизненным циклом разработки ПО. Курс даст практические навыки и подготовит к работе в IT-сфере.

Описание программы:
Курс разработан для начинающих и направлен на освоение базовых навыков профессии бизнес-аналитика. Обучение включает работу с требованиями, моделирование бизнес-процессов, анализ данных, использование популярных инструментов и методологий. В рамках курса слушатели научатся структурировать информацию, взаимодействовать с заказчиками и командой, а также реализуют практические кейсы из реальной практики.


Что предстоит пройти на курсе:

  • Введение в профессию бизнес-аналитика : роль и задачи BA, области применения, ключевые термины
  • Бизнес-анализ : постановка задач, сбор и классификация требований (функциональные и нефункциональные)
  • Моделирование процессов : диаграммы UML (use case, activity), ER-диаграммы, BPMN
  • Работа с документацией : техническое задание, user story, чек-листы, матрица соответствий
  • Анализ данных : работа с Excel, понимание метрик, визуализация данных
  • Инструменты аналитика : Jira, Trello, Confluence, Lucidchart, Miro
  • Основы SQL : выборка данных, фильтрация, агрегатные функции
  • Взаимодействие с командой и заказчиком : коммуникации, управление ожиданиями, презентация решений
  • Жизненный цикл ПО : Waterfall, Agile, Scrum, роли участников
  • Практические кейсы : от анализа проблемы до подготовки решения и рекомендаций

Ожидаемые результаты после прохождения курса:
Слушатель должен уметь:

  • Собирать, анализировать и формализовывать требования
  • Моделировать бизнес-процессы с использованием стандартных нотаций
  • Создавать и поддерживать техническую документацию
  • Работать с инструментами аналитики и управления проектами
  • Анализировать данные и строить простые отчеты
  • Эффективно взаимодействовать с командой и заказчиком
  • Участвовать в планировании и развитии продукта

Слушатель должен знать:

  • Основы профессии бизнес-аналитика и её место в проекте
  • Типы требований и правила их оформления
  • Базовые понятия и нотации UML, BPMN, ERD
  • Принципы работы с данными и основы SQL
  • Методологии управления проектами (Agile, Scrum, Waterfall)
  • Стандарты деловой и технической документации
  • Особенности взаимодействия с заказчиками и IT-командой

Дополнительно:

  • Введение в системный анализ и дизайн решений
  • Советы по трудоустройству: составление резюме, кейс-интервью, портфолио
  • Рекомендации по профессиональному развитию и дальнейшему обучению
  • Разбор реальных ситуаций и примеров из индустрии

Итоговая аттестация:

  • Выполнение и защита дипломного проекта (анализ реального или смоделированного кейса)
  • Тестирование знаний по пройденным темам
  • Получение сертификата об окончании курса
  1. Кто такой бизнес-аналитик и какова его роль в проекте?
    Бизнес-аналитик — это специалист, который выявляет потребности заказчика, собирает и анализирует требования, а затем переводит их в понятный для команды технический язык. Его задача — быть связующим звеном между бизнесом и разработкой.

  2. Что такое бизнес-требование?
    Бизнес-требование описывает, что система должна делать с точки зрения бизнеса или пользователя, без указания технических деталей реализации.

  3. Какие виды требований существуют?
    Существуют бизнес-требования, функциональные, нефункциональные и системные требования.

  4. Что означает термин «нефункциональные требования»? Приведите примеры.
    Нефункциональные требования — это характеристики системы, не связанные напрямую с её функциями. Например: производительность, безопасность, удобство интерфейса, совместимость с устройствами.

  5. Что такое user story и как она записывается?
    User story — это краткое описание функции с точки зрения пользователя. Записывается по шаблону: Как [роль], я хочу [действие], чтобы [выгода].
    Пример: Как пользователь, я хочу сохранять свои данные, чтобы они не пропали при перезагрузке.

  6. Что такое UML и зачем он нужен?
    UML (Unified Modeling Language) — стандартный язык моделирования систем. Используется для визуализации, проектирования и документирования программных решений и бизнес-процессов.

  7. Какие диаграммы UML наиболее часто используются аналитиками?
    Наиболее популярны: диаграмма вариантов использования (Use Case), диаграмма активностей (Activity Diagram), диаграмма классов (Class Diagram).

  8. Что такое ER-диаграмма?
    ER-диаграмма (Entity-Relationship Diagram) — модель данных, которая отображает сущности базы данных и связи между ними. Используется для проектирования структуры БД.

  9. Что такое BPMN и где применяется?
    BPMN (Business Process Model and Notation) — графический стандарт описания бизнес-процессов. Применяется для наглядного представления рабочих процессов компании.

  10. Что такое Trello и как его можно использовать в работе BA?
    Trello — инструмент управления задачами на основе досок, списков и карточек. В работе бизнес-аналитика используется для планирования задач, управления требованиями и отслеживания прогресса.

  11. Для чего используется Jira?
    Jira — система управления задачами и проектами, особенно популярная в IT-командах. Позволяет отслеживать баги, задачи, эпики, user stories, управлять спринтами.

  12. Что такое Confluence и как он связан с Jira?
    Confluence — вики-платформа для создания и хранения документации. Часто используется вместе с Jira для хранения требований, дизайнерских решений, встреч и другой информации.

  13. Что такое SQL и зачем бизнес-аналитику нужно знать этот язык?
    SQL — язык запросов к базам данных. Аналитику важно уметь писать простые запросы SELECT, WHERE, GROUP BY, чтобы извлекать данные и проверять корректность работы системы.

  14. Что такое жизненный цикл разработки ПО (SDLC)?
    Это процесс создания программного обеспечения от идеи до внедрения и поддержки. Основные фазы: планирование, анализ, проектирование, разработка, тестирование, внедрение, поддержка.

  15. В чём разница между Waterfall и Agile?
    Waterfall — линейная методология, где этапы идут последовательно. Agile — гибкая методология с итеративным подходом, основана на регулярной обратной связи и адаптации.

  16. Что такое Scrum и какие роли в нем есть?
    Scrum — одна из Agile-методологий. Роли: Product Owner, Scrum Master, команда разработки.

  17. Что такое backlog продукта?
    Backlog — список всех задач, фич и улучшений, которые необходимо реализовать. Управляет им Product Owner.

  18. Что такое sprint в Scrum?
    Sprint — временной период (обычно 1–4 недели), в течение которого команда реализует часть задач из backlog'а.

  19. Что такое матрица соответствий (traceability matrix)?
    Матрица соответствий — таблица, которая связывает требования с тестами, задачами или результатами, чтобы отслеживать выполнение каждого пункта.

  20. Что такое MVP и зачем оно нужно?
    MVP (Minimum Viable Product) — минимально жизнеспособный продукт, содержащий только самые необходимые функции. Позволяет быстро протестировать идею на рынке.

  21. Что такое KPI и как оно используется аналитиком?
    KPI (ключевые показатели эффективности) — метрики, используемые для оценки успешности продукта или бизнес-процесса. Аналитик помогает определить правильные KPI.

  22. Что такое wireframe и зачем он нужен?
    Wireframe — схематическое представление интерфейса приложения или сайта. Нужен для обсуждения структуры и функционала перед началом разработки.

  23. Что такое прототип?
    Прототип — макет будущего продукта, демонстрирующий внешний вид и взаимодействие с элементами. Позволяет заранее протестировать идею.

  24. Какие документы чаще всего создаёт бизнес-аналитик?
    Часто создаваемые документы: техническое задание (ТЗ), user story, use case, матрица соответствий, чек-листы, wireframe, прототип, отчет по анализу.

  25. Что входит в обязанности бизнес-аналитика при взаимодействии с заказчиком?
    Аналитик собирает требования, уточняет цели, проводит интервью, презентует решения, управляет ожиданиями и следит за тем, чтобы конечный продукт соответствовал заявленным потребностям.

  1. Что такое функциональное требование?
    Функциональное требование — это описание того, как система должна выполнять определённые задачи или функции при взаимодействии с пользователями или другими системами.

  2. Что такое техническое задание и из каких разделов оно обычно состоит?
    Техническое задание — это документ, в котором формализованы требования к продукту. Обычно включает: введение, цели, состав и свойства требований, диаграммы, ограничения, этапы разработки.

  3. Какие инструменты используются для создания wireframe и прототипов?
    Для создания wireframe и прототипов применяются такие инструменты, как Figma, Balsamiq, Axure RP, Sketch, Adobe XD.

  4. Что такое backlog спринта в Scrum?
    Backlog спринта — это список задач, выбранных из product backlog'а, которые команда планирует реализовать в текущем спринте.

  5. Что такое ежедневный stand-up в Scrum?
    Stand-up — это ежедневная короткая встреча (обычно не более 15 минут), на которой участники команды рассказывают, что они сделали вчера, что будут делать сегодня и есть ли у них препятствия.

  6. Что такое ретроспектива в Scrum?
    Ретроспектива — это встреча в конце каждого спринта, на которой команда обсуждает, что прошло хорошо, что можно улучшить и какие действия предпринять в следующем спринте.

  7. Какие типы диаграмм активностей существуют в UML?
    В UML диаграмма активностей может отображать поток управления (control flow) и поток объектов (object flow), а также использовать понятия начальной и конечной точек, решений и действий.

  8. Что такое пользовательский сценарий (user scenario)?
    Пользовательский сценарий — это подробное описание последовательности действий пользователя при взаимодействии с системой для достижения конкретной цели.

  9. Что такое MVP и чем оно отличается от полноценного продукта?
    MVP (Minimum Viable Product) — минимально жизнеспособный продукт, содержащий только базовые функции, необходимые для запуска и получения обратной связи. Отличается простотой и скоростью внедрения.

  10. Что такое KPI и зачем он нужен бизнес-аналитику?
    KPI (ключевые показатели эффективности) — метрики, позволяющие оценивать успех выполнения задач или проекта. Аналитик помогает их определять и анализировать.

  11. Что такое матрица приоритетов MoSCoW?
    MoSCoW — метод приоритизации требований, где M — Must have (обязательно), S — Should have (важно), C — Could have (желательно), W — Won’t have (не будет).

  12. Что такое интервью как метод сбора требований?
    Интервью — это прямой диалог с заказчиком или конечным пользователем для выявления потребностей, целей и проблем, которые должен решить будущий продукт.

  13. Что такое анкетирование как метод сбора информации?
    Анкетирование — метод сбора данных через заполнение форм или вопросников, который позволяет получить информацию от большого числа пользователей.

  14. Что такое workshop и когда его стоит проводить?
    Workshop — это рабочая встреча с заказчиками или экспертами для обсуждения сложных задач, генерации идей и согласования требований. Проводится на стадии анализа.

  15. Что такое SWOT-анализ и как его использовать в работе BA?
    SWOT-анализ — это метод оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз проекта или системы. Используется для стратегического анализа и планирования.

  16. Что такое гипотеза и как её проверяют в Agile?
    Гипотеза — это предположение о том, что определенная функция принесет пользу. В Agile она проверяется через эксперименты, тестирование MVP и сбор обратной связи.

  17. Что такое persona и зачем она нужна?
    Persona — это модель типичного пользователя, созданная на основе данных и исследований. Нужна для лучшего понимания целевой аудитории и принятия пользовательских решений.

  18. Что такое user journey map?
    User journey map — это визуальное представление пути пользователя по продукту, включающее эмоции, действия, точки контакта и боли.

  19. Что такое stakeholder и почему важно его анализировать?
    Stakeholder — это заинтересованное лицо или группа, влияющая на проект. Их анализ важен для понимания интересов, ожиданий и уровня влияния на решение.

  20. Что такое RACI-матрица и как она используется?
    RACI — матрица ролей и ответственности: Responsible (ответственный), Accountable (подотчетный), Consulted (консультируемый), Informed (информированный). Используется для распределения обязанностей.

  21. Что такое ERD и из каких элементов она состоит?
    ERD (Entity Relationship Diagram) — модель данных, состоящая из сущностей, атрибутов и связей между ними.

  22. Что такое CASE-инструменты и приведите примеры.
    CASE (Computer-Aided Software Engineering) — инструменты для автоматизации моделирования и проектирования систем. Примеры: Lucidchart, Draw.io, Enterprise Architect.

  23. Что такое регрессионный анализ в контексте бизнес-аналитики?
    Это метод анализа данных, используемый для установления взаимосвязей между переменными. Помогает предсказывать результаты на основе исторических данных.

  24. Что такое A/B тестирование и как его используют?
    A/B тестирование — сравнение двух версий продукта или интерфейса для определения, какая из них лучше. Используется для принятия решений на основе данных.

  25. Что такое финальный проект в обучении бизнес-аналитике и какие этапы он включает?
    Финальный проект — практическая работа, демонстрирующая навыки аналитика. Включает: сбор требований, моделирование процессов, создание документации, презентацию решения и защиту.

  1. Что такое бизнес-процесс?
    Бизнес-процесс — это упорядоченная последовательность действий, направленная на достижение определённого результата или создания ценности для клиента.

  2. Какие основные этапы включает сбор требований?
    Сбор требований включает: планирование, идентификацию заинтересованных лиц, проведение интервью, анкетирование, анализ информации и документирование результатов.

  3. Что такое функциональная декомпозиция?
    Функциональная декомпозиция — это процесс разбиения сложной системы на отдельные компоненты или функции для лучшего понимания и анализа.

  4. Что такое диаграмма вариантов использования (Use Case Diagram)?
    Это UML-диаграмма, показывающая, как пользователи взаимодействуют с системой и какие функции она предоставляет.

  5. Какие элементы входят в диаграмму Use Case?
    Основные элементы: актёры (пользователи), use case (функции), связи между ними (ассоциация, включение, расширение).

  6. Что такое ERD и из каких элементов она состоит?
    ERD (Entity Relationship Diagram) — модель данных, которая состоит из: сущностей (объектов), атрибутов (характеристик) и связей между сущностями.

  7. Что означает термин «первичный ключ» в контексте баз данных?
    Первичный ключ — это уникальный идентификатор записи в таблице базы данных, который используется для установления связей между таблицами.

  8. Что такое CASE-инструменты и приведите примеры.
    CASE-инструменты — это программы для автоматизации моделирования и проектирования систем. Примеры: Lucidchart, Draw.io, Enterprise Architect, StarUML.

  9. Что такое регрессионный анализ в работе бизнес-аналитика?
    Регрессионный анализ — метод статистического исследования, используемый для выявления зависимостей между переменными и прогнозирования значений.

  10. Что такое A/B тестирование и где оно применяется?
    A/B тестирование — это метод сравнения двух версий продукта или интерфейса, чтобы определить, какая из них лучше работает. Часто используется в маркетинге и UX-исследованиях.

  11. Что такое persona и зачем её создавать?
    Persona — это гипотетический образ типичного пользователя, созданный на основе данных и исследований. Позволяет лучше понять потребности и поведение целевой аудитории.

  12. Что такое user journey map и из каких элементов он состоит?
    User journey map — это визуализация пути пользователя по продукту. Состоит из: этапов взаимодействия, эмоций, точек контакта, проблем и возможностей улучшения.

  13. Что такое stakeholder и почему важно учитывать их интересы?
    Stakeholder — это человек или группа, заинтересованная в результате проекта. Их интересы необходимо учитывать для успешного завершения проекта и удовлетворения потребностей всех сторон.

  14. Что такое RACI-матрица и как она помогает в управлении проектом?
    RACI — это матрица, определяющая роли и ответственность в проекте: Responsible (ответственный), Accountable (подотчетный), Consulted (консультируемый), Informed (информированный). Помогает избежать недопонимания и дублирования задач.

  15. Что такое MVP и как его используют в Agile?
    MVP (Minimum Viable Product) — минимально жизнеспособный продукт, содержащий только необходимые функции для тестирования идеи. В Agile используется для получения обратной связи и дальнейшей доработки.

  16. Что такое KPI и как они связаны с целями бизнеса?
    KPI (ключевые показатели эффективности) — количественные метрики, которые позволяют оценить прогресс в достижении целей бизнеса.

  17. Что такое OKR и чем он отличается от KPI?
    OKR (Objectives and Key Results) — это система постановки целей и ключевых результатов. В отличие от KPI, фокусируется на достижении конкретных результатов за определённый период, а не на постоянном измерении эффективности.

  18. Что такое макет (mockup) и как он отличается от прототипа?
    Макет — это статическое визуальное представление интерфейса, без функциональности. Прототип — это интерактивная модель, имитирующая работу продукта.

  19. Что такое wireframe и когда он создаётся?
    Wireframe — это черновой набросок интерфейса, показывающий расположение элементов. Создаётся на ранних этапах проектирования перед дизайном и разработкой.

  20. Что такое backlog grooming и зачем он нужен?
    Backlog grooming — это регулярное обновление и уточнение списка задач в product backlog. Нужен для поддержания актуальности и готовности задач к реализации.

  21. Что такое sprint planning и как он проводится?
    Sprint planning — встреча в начале каждого спринта, на которой команда выбирает задачи из backlog'а и планирует их выполнение.

  22. Что такое burn-down chart и как его читать?
    Burn-down chart — график, показывающий объём оставшейся работы в течение спринта. По оси Y — объём задач, по X — дни спринта. Позволяет отслеживать прогресс.

  23. Что такое backlog refinement?
    Это процесс уточнения, детализации и приоритизации задач в product backlog, чтобы подготовить их к реализации в будущих спринтах.

  24. Что такое user story mapping и зачем он нужен?
    User story mapping — способ организации user story по функциональным блокам и этапам взаимодействия. Помогает видеть общую картину продукта и планировать MVP.

  25. Что такое acceptance criteria и как их формулировать?
    Acceptance criteria — это условия, которые должны быть выполнены, чтобы задача считалась завершённой. Формулируются просто и понятно, часто по шаблону Given-When-Then.

  1. Какой из перечисленных документов описывает требования к продукту в формализованном виде?
    A) Прототип
    B) Техническое задание
    C) Wireframe
    D) MVP
    Правильный ответ: B) Техническое задание

  2. Какой тип требований описывает, что система должна делать с точки зрения бизнеса?
    A) Нефункциональные
    B) Системные
    C) Функциональные
    D) Бизнес-требования
    Правильный ответ: D) Бизнес-требования

  3. Что такое user story?
    A) Полное описание системы
    B) Детальная техническая документация
    C) Краткое описание функции с точки зрения пользователя
    D) Отчет по тестированию
    Правильный ответ: C) Краткое описание функции с точки зрения пользователя

  4. Какая диаграмма UML используется для описания поведения системы через действия пользователей?
    A) Диаграмма классов
    B) Диаграмма активностей
    C) Диаграмма вариантов использования
    D) ER-диаграмма
    Правильный ответ: C) Диаграмма вариантов использования

  5. Какой метод приоритизации требований включает категории Must have, Should have, Could have и Won’t have?
    A) MoSCoW
    B) Kano
    C) RACI
    D) SWOT
    Правильный ответ: A) MoSCoW

  6. Какой инструмент чаще всего используется для управления задачами в Agile?
    A) Excel
    B) Jira
    C) Photoshop
    D) Word
    Правильный ответ: B) Jira

  7. Что означает термин MVP в контексте разработки продукта?
    A) Максимально возможная версия
    B) Минимально жизнеспособный продукт
    C) Версия для тестирования
    D) Версия с полным функционалом
    Правильный ответ: B) Минимально жизнеспособный продукт

  8. Какой документ связывает требования с тестами и задачами?
    A) Техническое задание
    B) Матрица соответствий
    C) User story
    D) Use case
    Правильный ответ: B) Матрица соответствий

  9. Какой язык запросов используется для работы с базами данных?
    A) HTML
    B) CSS
    C) SQL
    D) XML
    Правильный ответ: C) SQL

  10. Какой подход предполагает последовательное выполнение этапов разработки?
    A) Waterfall
    B) Scrum
    C) Kanban
    D) Lean
    Правильный ответ: A) Waterfall

  11. Какая роль в Scrum отвечает за управление product backlog'ом?
    A) Scrum Master
    B) Product Owner
    C) Разработчик
    D) Тестировщик
    Правильный ответ: B) Product Owner

  12. Что такое sprint в Scrum?
    A) Период планирования
    B) Временной интервал для реализации части задач
    C) Итоговая презентация
    D) Регулярная встреча с заказчиком
    Правильный ответ: B) Временной интервал для реализации части задач

  13. Как называется ежедневная короткая встреча команды в Scrum?
    A) Planning
    B) Stand-up
    C) Retrospective
    D) Review
    Правильный ответ: B) Stand-up

  14. Какой документ описывает модель данных и связи между сущностями?
    A) Use case
    B) ER-диаграмма
    C) Wireframe
    D) MVP
    Правильный ответ: B) ER-диаграмма

  15. Что такое persona в работе бизнес-аналитика?
    A) Документ с требованиями
    B) Модель типичного пользователя
    C) График выполнения задач
    D) Описание продукта
    Правильный ответ: B) Модель типичного пользователя

  16. Какой инструмент используется для создания прототипов интерфейсов?
    A) Trello
    B) Figma
    C) Git
    D) Slack
    Правильный ответ: B) Figma

  17. Что такое stakeholder?
    A) Тестировщик
    B) Заинтересованное лицо
    C) Разработчик
    D) Аналитик
    Правильный ответ: B) Заинтересованное лицо

  18. Что означает термин «нефункциональные требования»?
    A) Что система должна делать
    B) Как система должна это делать
    C) Условия разработки
    D) Параметры качества и производительности
    Правильный ответ: D) Параметры качества и производительности

  19. Какой метод используется для анализа сильных и слабых сторон проекта?
    A) MoSCoW
    B) SWOT
    C) RACI
    D) OKR
    Правильный ответ: B) SWOT

  20. Какой тип диаграммы используется для моделирования бизнес-процессов?
    A) BPMN
    B) ERD
    C) UML
    D) SQL
    Правильный ответ: A) BPMN

  21. Какой из методов сбора требований предполагает прямую беседу с заказчиком?
    A) Анкетирование
    B) Интервью
    C) А/B тестирование
    D) Анализ документации
    Правильный ответ: B) Интервью

  22. Что такое acceptance criteria?
    A) Перечень тестов
    B) Условия завершения задачи
    C) Отчет по анализу
    D) Сравнение двух версий
    Правильный ответ: B) Условия завершения задачи

  23. Что такое wireframe?
    A) Готовый дизайн
    B) Макет с анимацией
    C) Чертёж интерфейса без дизайна
    D) Прототип
    Правильный ответ: C) Чертёж интерфейса без дизайна

  24. Какой из инструментов используется для совместной работы над документацией?
    A) GitHub
    B) Confluence
    C) Unity
    D) Blender
    Правильный ответ: B) Confluence

  25. Какой документ содержит описание действий пользователя и системы?
    A) Use Case
    B) MVP
    C) ERD
    D) SQL
    Правильный ответ: A) Use Case

  1. Какой из следующих терминов описывает процесс разбиения задач на более мелкие части?
    A) Декомпозиция
    B) Агрегация
    C) Инкапсуляция
    D) Оптимизация
    Правильный ответ: A) Декомпозиция

  2. Что такое «функциональное требование»?
    A) Требование к внешнему виду продукта
    B) Описание того, как система должна работать
    C) Общие цели проекта
    D) Параметры производительности
    Правильный ответ: B) Описание того, как система должна работать

  3. Какой метод используется для визуализации пути пользователя по продукту?
    A) Persona
    B) User journey map
    C) MVP
    D) SWOT
    Правильный ответ: B) User journey map

  4. Какой инструмент используется для управления версиями кода?
    A) Trello
    B) Git
    C) Confluence
    D) Figma
    Правильный ответ: B) Git

  5. Что означает термин «актёр» в диаграмме Use Case?
    A) Разработчик
    B) Внешняя сущность, взаимодействующая с системой
    C) Сценарий использования
    D) Модуль системы
    Правильный ответ: B) Внешняя сущность, взаимодействующая с системой

  6. Какой из следующих документов содержит описание действий пользователя и реакций системы?
    A) ERD
    B) Use case
    C) SQL
    D) MVP
    Правильный ответ: B) Use case

  7. Что такое backlog в Agile?
    A) Завершённые задачи
    B) Список будущих задач
    C) Отчет по тестированию
    D) Сравнение версий
    Правильный ответ: B) Список будущих задач

  8. Как называется встреча, на которой команда обсуждает улучшения после спринта?
    A) Sprint planning
    B) Daily stand-up
    C) Retrospective
    D) Review
    Правильный ответ: C) Retrospective

  9. Какой из следующих методов используется для сравнения двух версий интерфейса?
    A) A/B тестирование
    B) SWOT анализ
    C) RACI матрица
    D) MVP
    Правильный ответ: A) A/B тестирование

  10. Какой документ показывает структуру базы данных?
    A) Wireframe
    B) ER-диаграмма
    C) Use case
    D) MVP
    Правильный ответ: B) ER-диаграмма

  11. Что такое burn-down chart?
    A) График выполненных задач за месяц
    B) График оставшейся работы в спринте
    C) Диаграмма пользовательских сценариев
    D) Отчет по тестированию
    Правильный ответ: B) График оставшейся работы в спринте

  12. Какой из следующих методов используется для выявления потребностей пользователей?
    A) A/B тестирование
    B) Интервью
    C) Git
    D) Burn-down chart
    Правильный ответ: B) Интервью

  13. Какой тип диаграммы UML описывает поток действий в системе?
    A) Диаграмма классов
    B) Диаграмма активностей
    C) ER-диаграмма
    D) SQL
    Правильный ответ: B) Диаграмма активностей

  14. Что такое backlog grooming?
    A) Удаление старых задач
    B) Создание MVP
    C) Работа над дизайном
    D) Обновление и уточнение списка задач
    Правильный ответ: D) Обновление и уточнение списка задач

  15. Какой из методов приоритизации фокусируется на эмоциях пользователя?
    A) MoSCoW
    B) Kano
    C) RACI
    D) OKR
    Правильный ответ: B) Kano

  16. Какой из следующих элементов не входит в диаграмму вариантов использования?
    A) Актёр
    B) Use case
    C) Связь между актёром и use case
    D) Primary key
    Правильный ответ: D) Primary key

  17. Что такое acceptance criteria?
    A) Список всех задач
    B) Условия, при которых задача считается выполненной
    C) Описание MVP
    D) Документ с wireframe'ами
    Правильный ответ: B) Условия, при которых задача считается выполненной

  18. Какой из следующих методов используется для распределения ролей в проекте?
    A) MoSCoW
    B) RACI
    C) SWOT
    D) KPI
    Правильный ответ: B) RACI

  19. Что такое persona?
    A) Прототип
    B) Модель типичного пользователя
    C) Отчет по анализу
    D) Техническое задание
    Правильный ответ: B) Модель типичного пользователя

  20. Что такое user scenario?
    A) Краткое описание функции
    B) Подробное описание последовательности действий пользователя
    C) Сравнение двух версий
    D) Отчет по тестированию
    Правильный ответ: B) Подробное описание последовательности действий пользователя

  21. Какой из следующих инструментов используется для создания диаграмм и схем?
    A) GitHub
    B) Draw.io
    C) Slack
    D) Photoshop
    Правильный ответ: B) Draw.io

  22. Что такое MVP в контексте Agile?
    A) Полноценная версия продукта
    B) Минимально жизнеспособный продукт
    C) Отчет по тестированию
    D) Тестовый сервер
    Правильный ответ: B) Минимально жизнеспособный продукт

  23. Какой из следующих терминов описывает этапы жизненного цикла разработки ПО?
    A) SDLC
    B) SQL
    C) UI/UX
    D) MVP
    Правильный ответ: A) SDLC

  24. Какой документ содержит информацию о том, что система должна делать и как это проверить?
    A) Wireframe
    B) Техническое задание
    C) ERD
    D) MVP
    Правильный ответ: B) Техническое задание

  25. Что такое sprint review?
    A) Ежедневная встреча
    B) Встреча для планирования
    C) Встреча для демонстрации результатов спринта
    D) Анализ ошибок
    Правильный ответ: C) Встреча для демонстрации результатов спринта

  1. Какой из следующих документов описывает цели проекта, его границы и основные участники?
    A) MVP
    B) Vision document
    C) ERD
    D) SQL
    Правильный ответ: B) Vision document

  2. Что такое backlog refinement?
    A) Удаление ненужных задач
    B) Обсуждение результатов спринта
    C) Регулярное уточнение и приоритизация задач в backlog'е
    D) Создание прототипа
    Правильный ответ: C) Регулярное уточнение и приоритизация задач в backlog'е

  3. Какой инструмент используется для совместного управления задачами и проектами?
    A) Figma
    B) Jira
    C) Photoshop
    D) Excel
    Правильный ответ: B) Jira

  4. Что такое wireframe?
    A) Готовый дизайн продукта
    B) Интерактивная модель системы
    C) Чертёж интерфейса без стилей и анимаций
    D) Тестовая версия сайта
    Правильный ответ: C) Чертёж интерфейса без стилей и анимаций

  5. Какой из следующих методов используется для определения ключевых показателей эффективности?
    A) KPI
    B) MoSCoW
    C) SWOT
    D) OKR
    Правильный ответ: A) KPI

  6. Что означает термин «первичный ключ» в базе данных?
    A) Название таблицы
    B) Уникальный идентификатор записи
    C) Связь между таблицами
    D) Поле с текстом
    Правильный ответ: B) Уникальный идентификатор записи

  7. Какой из следующих инструментов не относится к CASE-программам?
    A) Draw.io
    B) Lucidchart
    C) Word
    D) StarUML
    Правильный ответ: C) Word

  8. Что такое user journey map?
    A) Документ с техническими требованиями
    B) Визуализация пути пользователя по продукту
    C) Отчет по тестированию
    D) Сравнение двух версий
    Правильный ответ: B) Визуализация пути пользователя по продукту

  9. Какой тип анализа позволяет выявить зависимости между переменными?
    A) SWOT
    B) Регрессионный анализ
    C) RACI
    D) MoSCoW
    Правильный ответ: B) Регрессионный анализ

  10. Что такое persona в контексте UX-исследований?
    A) Прототип
    B) Модель типичного пользователя
    C) Отчет по тестированию
    D) Техническое задание
    Правильный ответ: B) Модель типичного пользователя

  11. Какой из следующих методов используется для сравнения гипотез?
    A) A/B тестирование
    B) SWOT
    C) RACI
    D) OKR
    Правильный ответ: A) A/B тестирование

  12. Что такое MVP в Agile?
    A) Версия с полным функционалом
    B) Минимально жизнеспособный продукт
    C) Отчет по тестированию
    D) Тестовый сервер
    Правильный ответ: B) Минимально жизнеспособный продукт

  13. Какой документ содержит описание этапов взаимодействия пользователя с системой?
    A) Use case
    B) ERD
    C) SQL
    D) MVP
    Правильный ответ: A) Use case

  14. Что такое sprint planning?
    A) Ежедневная встреча
    B) Встреча для обсуждения результатов
    C) Планирование задач на следующий спринт
    D) Анализ ошибок
    Правильный ответ: C) Планирование задач на следующий спринт

  15. Какой из следующих методов используется для оценки текущего состояния проекта?
    A) SWOT
    B) RACI
    C) KPI
    D) OKR
    Правильный ответ: A) SWOT

  16. Что такое burn-down chart?
    A) График выполненных задач
    B) График оставшейся работы в спринте
    C) Диаграмма пользовательских сценариев
    D) Отчет по тестированию
    Правильный ответ: B) График оставшейся работы в спринте

  17. Какой из следующих методов фокусируется на достижении конкретных результатов за период?
    A) KPI
    B) OKR
    C) SWOT
    D) RACI
    Правильный ответ: B) OKR

  18. Что такое acceptance criteria?
    A) Перечень всех задач
    B) Условия завершения задачи
    C) Описание MVP
    D) Отчет по тестированию
    Правильный ответ: B) Условия завершения задачи

  19. Какой из следующих элементов не является частью диаграммы вариантов использования?
    A) Актёр
    B) Use case
    C) Связь
    D) Primary key
    Правильный ответ: D) Primary key

  20. Что такое user scenario?
    A) Краткое описание функции
    B) Подробное описание действий пользователя
    C) Сравнение двух версий
    D) Отчет по тестированию
    Правильный ответ: B) Подробное описание действий пользователя

  21. Какой из следующих инструментов используется для создания диаграмм?
    A) GitHub
    B) Draw.io
    C) Slack
    D) Photoshop
    Правильный ответ: B) Draw.io

  22. Что такое SDLC?
    A) Жизненный цикл разработки программного обеспечения
    B) Язык запросов к БД
    C) Инструмент для создания макетов
    D) Методология управления проектами
    Правильный ответ: A) Жизненный цикл разработки программного обеспечения

  23. Какой документ содержит информацию о том, что система должна делать и как это проверить?
    A) Wireframe
    B) Техническое задание
    C) ERD
    D) MVP
    Правильный ответ: B) Техническое задание

  24. Что такое sprint review?
    A) Ежедневная встреча
    B) Встреча для планирования
    C) Встреча для демонстрации результатов спринта
    D) Анализ ошибок
    Правильный ответ: C) Встреча для демонстрации результатов спринта

  25. Какой из следующих методов используется для распределения ролей в проекте?
    A) MoSCoW
    B) RACI
    C) SWOT
    D) KPI
    Правильный ответ: B) RACI

Экзаменационный билет №1

Теоретическая часть

  1. Что такое бизнес-требование и как оно отличается от функционального?
  2. Какие основные этапы сбора требований вы знаете?
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. Бизнес-требование — это описание целей и задач с точки зрения заказчика, без технических деталей.
    Функциональное требование — конкретизирует поведение системы, понятно разработчикам.

  2. Основные этапы:

    • Идентификация стейкхолдеров
    • Сбор через интервью, анкетирование, воркшопы
    • Анализ данных
    • Формализация требований
    • Согласование с заказчиком
 

Практическая часть

Создайте Use Case диаграмму для системы "Онлайн-магазин". Укажите минимум 3 актёра и по 2 варианта использования для каждого из них.

 

Пример ответа:

Актёры:

  • Покупатель
  • Администратор
  • Система доставки
 

Use case'ы:

  • Покупатель: Просмотр каталога товаров, Оформление заказа
  • Администратор: Добавление товара, Подтверждение заказа
  • Система доставки: Получение информации о заказе, Обновление статуса доставки
 

Экзаменационный билет №2

Теоретическая часть

  1. Что такое MVP и зачем он нужен в Agile?
  2. Назовите ключевые роли в методологии Scrum и их обязанности.
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. MVP (Minimum Viable Product) — минимально жизнеспособный продукт, содержащий базовые функции для тестирования гипотез. В Agile используется для получения обратной связи и улучшения продукта.

  2. Роли в Scrum:

    • Product Owner — управляет product backlog’ом, определяет приоритеты
    • Scrum Master — организует процессы, следит за соблюдением Agile-практик
    • Команда разработки — реализует задачи, проводит спринты
 

Практическая часть

Напишите 3 user story для онлайн-магазина, используя шаблон: Как [роль], я хочу [действие], чтобы [выгода] .

 

Пример ответа:

  • Как покупатель, я хочу видеть фильтры в каталоге, чтобы быстрее находить нужные товары.
  • Как администратор, я хочу добавлять новые товары, чтобы расширять ассортимент.
  • Как пользователь, я хочу сохранять товары в избранное, чтобы не терять их.
 

Экзаменационный билет №3

Теоретическая часть

  1. Что такое UML и какие диаграммы наиболее часто используются аналитиками?
  2. Что такое persona и зачем она нужна?
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. UML (Unified Modeling Language) — стандарт моделирования систем. Часто используемые диаграммы:

    • Диаграмма вариантов использования
    • Диаграмма активностей
    • Диаграмма классов
     
  2. Persona — модель типичного пользователя, созданная на основе исследований. Нужна для лучшего понимания потребностей целевой аудитории.

 

Практическая часть

Создайте wireframe главной страницы сайта "Онлайн-библиотека". Перечислите её основные элементы.

 

Пример ответа:

Основные элементы:

  • Логотип
  • Поиск книг
  • Список популярных книг
  • Категории
  • Поле регистрации/входа
  • Подвал с контактами
 

(Можно представить как набросок экрана)

 

Экзаменационный билет №4

Теоретическая часть

  1. Что такое матрица соответствий и где она применяется?
  2. Что входит в обязанности бизнес-аналитика по взаимодействию с заказчиком?
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. Матрица соответствий — таблица, связывающая требования с тестами, задачами или результатами. Применяется для отслеживания выполнения требований.

  2. Обязанности BA:

    • Выявление потребностей заказчика
    • Проведение интервью и встреч
    • Перевод требований в технические
    • Управление ожиданиями
    • Представление решений команде
 

Практическая часть

Проанализируйте ситуацию: пользователи жалуются, что поиск товаров работает некорректно. Сформулируйте проблему и предложите 2 возможных решения.

 

Пример ответа:

Проблема:
Поисковая система не находит нужные товары из-за неточного совпадения запросов.

 

Решения:

  1. Реализовать интеллектуальный поиск с поддержкой опечаток и синонимов.
  2. Улучшить тегирование товаров и метаданные.

Экзаменационный билет №5

Теоретическая часть

  1. Что такое SQL и зачем бизнес-аналитику нужно его знать?
  2. Что такое ER-диаграмма и из каких элементов она состоит?

Ответы на теоретическую часть:

  1. SQL — язык запросов к базам данных. Бизнес-аналитику важно знать SELECT, WHERE, GROUP BY, чтобы проверять данные и анализировать логику работы системы.

  2. ER-диаграмма (Entity Relationship Diagram) — модель данных, состоящая из:

    • Сущностей
    • Атрибутов
    • Связей между сущностями

Практическая часть

Создайте ER-диаграмму для системы "Онлайн-библиотека", включающую сущности: Пользователь, Книга, Заказ.

Пример ответа:

Сущности и связи:

  • Пользователь может сделать несколько Заказов (1 ко многим)
  • Заказ содержит одну или более Книг (многие ко многим через промежуточную таблицу)
  • Книга может быть в нескольких Заказах

Экзаменационный билет №6

Теоретическая часть

  1. Что такое функциональное требование? Приведите пример.
  2. Какие инструменты используются бизнес-аналитиком для создания прототипов?
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. Функциональное требование — это описание того, как система должна выполнять определённую задачу.
    Пример: "Пользователь может добавить товар в корзину кнопкой 'Добавить'".

  2. Для создания прототипов используются:

    • Figma
    • Balsamiq
    • Axure RP
    • Adobe XD
 

Практическая часть

Создайте MVP для мобильного приложения доставки еды. Опишите его минимальные функции.

 

Пример ответа:

MVP приложения доставки еды:

  • Регистрация и вход
  • Просмотр меню ресторанов
  • Выбор блюд и добавление в заказ
  • Оформление заказа с адресом доставки
  • Статус заказа (в обработке / в пути / доставлен)
 

Экзаменационный билет №7

Теоретическая часть

  1. Что такое backlog продукта и кто за него отвечает в Scrum?
  2. В чём разница между wireframe и прототипом?
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. Backlog продукта — это список всех задач и улучшений, которые нужно реализовать. Управляет им Product Owner .

  2. Wireframe — статический набросок интерфейса без анимации и кликабельности.
    Прототип — интерактивная модель, демонстрирующая работу системы.

 

Практическая часть

Напишите acceptance criteria для user story:
Как пользователь, я хочу видеть фильтры в каталоге товаров, чтобы быстрее находить нужные мне вещи.

 

Пример ответа:

Acceptance criteria:

  • Фильтры доступны на странице каталога
  • Можно фильтровать по цене, категории и рейтингу
  • После применения фильтра отображаются только подходящие товары
  • Есть возможность сбросить фильтры
 

Экзаменационный билет №8

Теоретическая часть

  1. Что такое диаграмма активностей UML и где применяется?
  2. Что такое persona и какие данные в неё обычно включают?
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. Диаграмма активностей UML — показывает поток действий в системе. Используется для моделирования бизнес-процессов и логики работы приложений.

  2. Persona — модель типичного пользователя. Включает: имя, возраст, профессию, цели, боли, привычки, ожидания от продукта.

 

Практическая часть

Создайте простую persona для онлайн-курсов по программированию.

 

Пример ответа:

Имя: Алексей
Возраст: 24 года
Профессия: Начинающий разработчик
Цель: Получить навыки для первой работы
Боли: Не хватает практики, сложно понять реальные задачи
Ожидания: Интерактивные задания, обратная связь, портфолио проектов


Экзаменационный билет №9

Теоретическая часть

  1. Что такое KPI и почему он важен для бизнеса?
  2. Что такое SWOT-анализ и как он используется аналитиком?
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. KPI (ключевые показатели эффективности) — метрики, позволяющие измерить успех выполнения целей. Важен для контроля эффективности продукта или процесса.

  2. SWOT-анализ — метод оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Аналитик использует его для стратегического планирования и принятия решений.

 

Практическая часть

Выявите 2 сильных стороны и 2 угрозы для онлайн-магазина одежды.

 

Пример ответа:

Сильные стороны:

  • Большой ассортимент
  • Быстрая доставка
 

Угрозы:

  • Конкуренция с крупными маркетплейсами
  • Изменение трендов в моде
 

Экзаменационный билет №10

Теоретическая часть

  1. Что такое матрица RACI и как она помогает в управлении проектом?
  2. Что такое user journey map и из каких элементов он состоит?
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. RACI — матрица ролей и ответственности: Responsible (ответственный), Accountable (подотчетный), Consulted (консультируемый), Informed (информированный). Помогает распределять задачи и избегать дублирования.

  2. User journey map — визуализация пути пользователя по продукту. Состоит из этапов взаимодействия, эмоций, точек контакта, проблем и возможностей улучшения.

 

Практическая часть

Составьте матрицу RACI для задачи: «Обновление сайта компании» (роли: руководитель, аналитик, дизайнер, разработчик).

 

Пример ответа:

Задача
Руководитель
Аналитик
Дизайнер
Разработчик
Сбор требований
C
R
I
I
Создание макета
C
I
R
I
Верстка сайта
C
I
I
R
Утверждение результата
A
C
C
C

 

Экзаменационный билет №11

Теоретическая часть

  1. Что такое жизненный цикл разработки ПО (SDLC)? Перечислите основные фазы.
  2. В чём отличие между Waterfall и Agile?
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. SDLC (Software Development Life Cycle) — процесс создания программного обеспечения. Фазы: планирование, анализ, проектирование, разработка, тестирование, внедрение, поддержка.

  2. Waterfall — линейная модель с последовательными этапами.
    Agile — гибкая модель с итеративной разработкой и регулярной обратной связью.

 

Практическая часть

Составьте краткий план проекта по созданию сайта интернет-магазина одежды, указав 3 ключевые задачи для каждой из первых трёх фаз SDLC.

 

Пример ответа:

Фаза 1: Планирование

  • Определить цели и аудиторию
  • Собрать требования от заказчика
  • Выбрать инструменты и технологии
 

Фаза 2: Анализ

  • Провести исследование конкурентов
  • Создать persona пользователей
  • Сформировать список функционала
 

Фаза 3: Проектирование

  • Разработать wireframe сайта
  • Создать прототип интерфейса
  • Описать базу данных (ERD)
 

Экзаменационный билет №12

Теоретическая часть

  1. Что такое диаграмма вариантов использования UML? Какие элементы она включает?
  2. Что такое backlog grooming и зачем он нужен?
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. Use Case Diagram показывает взаимодействие актёров с системой. Элементы: актёр, use case, связи (ассоциация, включение, расширение).

  2. Backlog grooming — регулярное обновление и уточнение списка задач в product backlog. Нужен для подготовки задач к спринтам и поддержания их актуальности.

 

Практическая часть

Создайте Use Case диаграмму для системы "Мобильное приложение банка". Укажите минимум 2 актёра и по 3 варианта использования для каждого.

 

Пример ответа:

Актёры:

  • Клиент
  • Банковский сервер
 

Use case'ы:

  • Клиент: Просмотр баланса, Перевод средств, Оплата услуг
  • Сервер: Проверка подлинности, Обработка транзакции, Уведомление о переводе
 

Экзаменационный билет №13

Теоретическая часть

  1. Что такое SQL и как бизнес-аналитик может его использовать?
  2. Что такое ER-диаграмма и какие элементы она включает?
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. SQL — язык запросов к базам данных. Аналитик использует его для анализа данных, проверки корректности работы системы, написания выборок.

  2. ER-диаграмма — модель данных, состоящая из:

    • Сущностей (например, Пользователь)
    • Атрибутов (например, имя, email)
    • Связей между сущностями
 

Практическая часть

Создайте ER-диаграмму для системы "Онлайн-курсы", включающую сущности: Пользователь, Курс, Запись на курс.

 

Пример ответа:

Сущности и связи:

  • Пользователь может записаться на несколько Курсов
  • Курс может иметь множество Пользователей
  • Связь реализуется через Запись на курс (промежуточная таблица с датой записи)
 

Экзаменационный билет №14

Теоретическая часть

  1. Что такое A/B тестирование и где оно применяется?
  2. Что такое OKR и как он отличается от KPI?
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. A/B тестирование — метод сравнения двух версий продукта или интерфейса для определения лучшей. Применяется в UX-дизайне и маркетинге.

  2. OKR (Objectives and Key Results) — система постановки целей и измерения результатов за период.
    KPI — постоянные метрики эффективности.

 

Практическая часть

Представьте, что вы проводите A/B тестирование для кнопки «Купить сейчас». Предложите 2 варианта дизайна и объясните, что будете измерять.

 

Пример ответа:

Вариант A: Кнопка красного цвета, надпись "Купить сейчас"
Вариант B: Кнопка зелёного цвета, надпись "Оформить заказ"
Что измеряем:

  • Количество кликов по кнопке
  • Конверсию (сколько пользователей завершили покупку)
 

Экзаменационный билет №15

Теоретическая часть

  1. Что такое user journey map и зачем он нужен?
  2. Что такое матрица соответствий и как её использовать?
 

Ответы на теоретическую часть:

  1. User journey map — это визуализация пути пользователя по продукту. Нужна для понимания эмоций, болей и возможностей улучшений.

  2. Матрица соответствий — таблица, связывающая требования с тестами, задачами или результатами. Используется для отслеживания выполнения требований.

 

Практическая часть

Создайте упрощённый user journey map для пользователя онлайн-курсов. Укажите 3 этапа взаимодействия и эмоции на каждом из них.

 

Пример ответа:

Этап
Эмоция
Поиск курса
Заинтересованность
Регистрация и оплата
Лёгкое беспокойство
Прослушивание уроков
Удовлетворение

 

(1)Кейс: «Неверная оценка продаж продукта»

Описание кейса

Вы — начинающий бизнес-аналитик в небольшой IT-компании, работающей над выпуском нового программного продукта. Продукт предназначен для автоматизации бухгалтерских процессов малого бизнеса. Перед запуском было проведено маркетинговое исследование рынка, подготовлен прогноз объема продаж на первый квартал. Однако спустя месяц после запуска продажи оказались значительно ниже ожидаемых показателей. Руководство требует выяснить причины отклонения от плана и внести предложения по улучшению ситуации.


Исходные данные анализа

Прогнозируемые показатели:

  • План продаж на I квартал: 800 лицензий.
  • Средняя цена лицензии: ₽7 000.
  • Общие затраты на разработку и продвижение: ₽4 млн.

Фактические показатели за январь:

  • Реально продано: 120 лицензий.
  • Доход за январь: ₽840 тыс.
  • Количество потенциальных клиентов, которым была предложена демо-версия: 200 человек, конвертация в покупку составила всего 6%.

Анализ ситуации и выявление проблем

Проблема №1: Неверное сегментирование целевой аудитории

Проверка:Проведите дополнительный опрос среди пользователей демо-версии. Возможно, продукт оказался сложнее или менее полезен для заявленной ЦА (малых предприятий).Решение:Проанализируйте целевую аудиторию заново. Проверьте, соответствует ли выбранный сегмент потребностям ваших покупателей. Рассмотрите возможность расширения сегмента на средние предприятия или специализированные сегменты малого бизнеса (например, стартапы, фрилансеры, микро-предприятия).


Проблема №2: Недостаточная информативность демо-версии

Проверка:Оцените качество демонстрации функционала в демо-версии. Есть вероятность, что потенциальные клиенты недостаточно поняли возможности вашего решения.Решение:Разработайте более подробную демонстрационную версию, предоставляющую пошаговую инструкцию и пояснения основных функций продукта. Добавьте интерактивные подсказки, облегчающие понимание полезности продукта.


Проблема №3: Неправильная стратегия ценообразования

Проверка:Изучите конкурентов и рынок аналогичных решений. Если ваша цена существенно отличается от среднерыночных предложений, возможно, причина низкой конверсии кроется именно здесь.Решение:Рассмотрите снижение цены, введение тарифных планов или предоставление скидок на первую лицензию новым клиентам.


Проблема №4: Низкий коэффициент конверсии

Проверка:Посчитайте, какой процент контактов с клиентами превращается в реальных покупателей. Вероятно, каналы привлечения аудитории неэффективны либо не вызывают интереса.Решение:Опишите детально этапы воронки продаж и выявите слабые места. Например, добавьте дополнительные шаги общения с клиентом перед покупкой (поддержка, консультации), увеличьте число точек контакта с продуктом (демо-дни, вебинары).


Итоговые рекомендации по доработке стратегии продвижения

# Имитация расчета KPI и рекомендаций для улучшения продаж

import pandas as pd

 

data = {'Показатель': ['План', 'Факты'],

        'Продажи (лицензии)': [800, 120],

        'Доход (₽)': [5_600_000, 840_000],

        'Затраты (₽)': [4_000_000, 4_000_000]}

df = pd.DataFrame(data)

 

print(df)

Выводы и рекомендации:

  1. Пересмотреть сегментацию рынка и позиционирование продукта. Потенциально расширить целевую аудиторию и протестировать новые группы потребителей.
  2. Улучшить демо-версию продукта, сделав акцент на удобстве использования и наглядности преимуществ программы.
  3. Проанализировать цену продукта относительно конкурентов и скорректировать стратегию ценообразования.
  4. Повысить эффективность каналов коммуникации с пользователями путем увеличения количества этапов взаимодействия (например, внедрение консультаций, тестов и индивидуальных предложений).

Обучающие моменты

Что изучают студенты

Примечания

Методы анализа отклонений от плана

Изучение причин расхождений фактических результатов с запланированными показателями

Основы стратегического маркетинга

Понимание важности правильной оценки потребностей рынка и выбора правильных сегментов

Принципы построения аналитической отчетности

Развитие навыков подготовки отчетов и презентации выводов руководству

Оптимизация процесса принятия решений

Освоение методов диагностики проблемы и выработка эффективных рекомендаций


Дополнительные задания для самостоятельного изучения

  1. Создать простую финансовую модель проекта, позволяющую оценить прибыльность продукта при разных сценариях продаж.
  2. Подготовить презентацию для руководства с рекомендациями по повышению уровня конверсии и увеличению доходов от продаж.
  3. Предложить идею акции или мероприятия, способствующего привлечению новых клиентов.
  4. Разработайте сценарий теста гипотез для определения оптимального канала привлечения клиентов (SEO, контекстная реклама, email-маркетинг).

(2) Кейс: «Ошибочный расчет ROI рекламной кампании»

Описание кейса

Вы — начинающий бизнес-аналитик крупной онлайн-школы иностранных языков. Компания запустила рекламную кампанию на платформе Яндекс.Директ, рассчитывая привлечь больше студентов. После завершения первой волны рекламы руководство поручило вам проанализировать итоговые показатели эффективности и подготовить отчет. Согласно первоначальным данным, кампания должна была обеспечить окупаемость инвестиций (ROI) на уровне минимум 150%. Но предварительный подсчет показал, что реальная отдача составляет лишь около 10%.

Цель — определить причину такого низкого показателя и сформулировать рекомендации по оптимизации будущих рекламных кампаний.


Исходные данные

Рекламная кампания:

  • Расходы на рекламу: ₽150 тысяч.
  • Привлеченные студенты: 120 человек.
  • Средний чек клиента: ₽10 тысяч.
  • Коэффициент удержания клиентов: 50% (статистика показывает, что половина клиентов повторно покупает курсы).

Формула расчета ROI:

ROI=(ПрибыльИнвестиции−1)×100%ROI=(ИнвестицииПрибыль​−1)×100%


Анализ ситуации и выявление возможных проблем

Проблема №1: Некорректный расчет прибыли

Проверка:Пересчитайте показатель чистой прибыли, учитывая повторные покупки. Вполне вероятно, что влияние повторного потребления не учтено должным образом.Решение:Уточните общую выручку, включив доходы от второго заказа половины привлеченных клиентов.


Проблема №2: Невысокий средний чек

Проверка:Проанализируйте структуру заказов. Может оказаться, что значительная доля покупок приходится на недорогие краткосрочные курсы, тогда как средняя стоимость курса оказалась заниженной.Решение:Рассмотрите изменение структуры ценовых пакетов курсов, стимулируя выбор более дорогих долгосрочных продуктов.


Проблема №3: Высокая стоимость привлечения одного клиента

Проверка:Определите стоимость привлечения каждого нового клиента (CAC):

CAC=Расходы на рекламуКоличество привлечённых клиентовCAC=Количество привлечённых клиентовРасходы на рекламу​

Проверьте, насколько полученный CAC сопоставим с прибылью от одного клиента.Решение:Повышайте точность таргетинга и оптимизируйте расходы на привлечение клиентов посредством тестирования различных форматов объявлений и аудиторий.


Проблема №4: Ограниченный срок измерения эффекта

Проверка:Подумайте, достаточно ли длительный период использовался для оценки влияния рекламы. Повторные заказы могли начаться позже первого месяца после окончания кампании.Решение:Раскройте временной диапазон измерений, увеличив его хотя бы до трех месяцев.


Итоговые рекомендации по доработке аналитики

# Пример расчетов с использованием Python для оценки реальной рентабельности

def calculate_roi(revenue, investment):

    return ((revenue / investment) - 1) * 100

 

investment = 150000  # ₽

students = 120

avg_check = 10000  # ₽

repeat_rate = 0.5  # коэффициент повторных покупок

 

initial_revenue = students * avg_check

repeated_revenue = initial_revenue * repeat_rate

total_revenue = initial_revenue + repeated_revenue

 

roi = calculate_roi(total_revenue, investment)

print(f'ROI рекламной кампании: {roi:.2f}%')

Результат:

ROI=((1 200 000+600 000)150 000−1)×100%=1 100%ROI=(150000(1200000+600000)​−1)×100%=1100%


Выводы и рекомендации

  1. Уточнить методику учета повторных покупок, включая этот фактор в расчеты дохода.
  2. Оценивать эффективность рекламных кампаний на протяжении длительного периода (минимум три месяца).
  3. Проверять целесообразность затрат на рекламу и оптимизировать распределение бюджета на разные рекламные площадки.
  4. Увеличить средний чек за счет разработки премиальных курсов и повышения привлекательности длительных учебных программ.

Обучающие моменты

Что изучают студенты

Примечания

Формулы расчёта ключевых метрик

Закрепление методики вычислений ROI, LTV, CAC

Аналитика расходов и доходов

Практическое применение экономических моделей

Основные методы исследования рыночной реакции

Овладение инструментами оценки эффективности мероприятий

Управление проектами и контроль рисков

Понимание принципов минимизации финансовых потерь


Дополнительные задания для самостоятельного изучения

  1. Спроектируйте идеальную структуру ассортимента услуг школы иностранных языков, обеспечивающую максимальную маржу.
  2. Составьте детальное предложение по снижению стоимости привлечения клиента (CAC).
  3. Определите ключевые факторы, влияющие на повышение среднего чека.
  4. Подберите инструменты визуализации данных для представления отчета руководству.

 

Ролевая игра №1: "Стартап-проект: Онлайн-библиотека"

Цель игры

Познакомить студентов с ключевыми этапами анализа и проектирования IT-продукта.
Имитировать работу бизнес-аналитика в команде, развить навыки сбора требований, документирования, коммуникации и решения бизнес-задач.


Формат

Тип: Образовательная ролевая игра (настольная/виртуальная)
Участники: 4–6 человек
Продолжительность: 3–4 академических часа
Материалы: доска, стикеры, карточки ролей, описание задания, шаблоны документов (use case, user story, wireframe)


Сеттинг

Вы — молодая IT-компания, которая получила заказ на создание MVP онлайн-библиотеки. Клиент хочет запустить платформу для чтения книг онлайн с минимальным функционалом. У вас ограниченные ресурсы, но есть инструменты для моделирования, анализа данных и управления проектом.


Роли в команде

Роль
Описание
Бизнес-аналитик
Собирает требования, создаёт документацию, работает с заказчиком
Product Owner
Представляет интересы заказчика, приоритезирует задачи
UI/UX-дизайнер
Создаёт wireframe и прототип интерфейса
Разработчик
Реализует техническую часть, задаёт вопросы по неясным моментам
Тестировщик
Проверяет соответствие требованиям, составляет чек-листы
Scrum Master (по желанию)
Ведёт процесс, следит за соблюдением Agile-практик

Этапы игры

Этап 1: Брифинг

Каждый участник получает свою роль.
Product Owner представляет концепцию продукта:

«Нужно создать онлайн-библиотеку, где пользователи смогут просматривать каталог книг, добавлять их в избранное, читать онлайн».

Бизнес-аналитик начинает сбор требований:

  • Какие типы пользователей будут использовать систему?
  • Какие функции обязательны к реализации?
 

Scrum Master (если есть) помогает организовать работу, объявляет первый спринт.


Этап 2: Анализ и проектирование

Каждые 15 минут — короткая встреча (stand-up), где участники отчитываются:

  • Что сделал?
  • Над чем работаю?
  • Есть ли блокеры?
 
Задачи по ролям:
  • Бизнес-аналитик:

    • Составляет список требований
    • Создаёт Use Case диаграмму
    • Пишет 5 user story
     
  • UI/UX-дизайнер:

    • Создаёт wireframe главной страницы
    • Добавляет элементы фильтрации и поиска
     
  • Разработчик:

    • Задаёт уточняющие вопросы по требованиям
    • Указывает возможные технические ограничения
     
  • Тестировщик:

    • Подготавливает чек-лист проверки функционала
    • Формулирует acceptance criteria для каждой задачи
 

Этап 3: Презентация и ревью

Команда представляет результаты:

  • Use Case диаграмма
  • Wireframe интерфейса
  • Список user story с acceptance criteria
  • Чек-лист тестирования
 

Product Owner оценивает, соответствует ли результат требованиям.
Бизнес-аналитик демонстрирует, как требования были учтены.
Scrum Master подводит итоги работы команды.

 

Обучающие эффекты

  • Знакомство с жизненным циклом анализа продукта
  • Освоение основных инструментов BA: use case, user story, wireframe
  • Понимание роли каждого участника в проекте
  • Навыки сбора и формализации требований
  • Развитие soft skills: общение, презентация, управление задачами
 

Возможные проблемы и вызовы во время игры

Проблема
Возможная причина
Как решить
Не хватает деталей в требованиях
Недостаточно вопросов клиенту
Уточнять через интервью или встречу
User story слишком общие
Не использовали шаблон
Применять формулу:Как..., я хочу..., чтобы...
Wireframe не понятен разработчику
Нет подписей или логической структуры
Использовать макеты с пояснениями
Acceptance criteria не покрывают все случаи
Не учтены граничные условия
Добавлять условия: успешный/ошибочный ввод
Команда не уложилась в срок
Плохое планирование задач
Использовать backlog, таймер и stand-up

 

Ролевая игра №2: "ERP-система для малого предприятия"

Цель игры

Научить студентов собирать требования к корпоративной системе, работать с процессами компании и моделировать данные через ER-диаграммы и BPMN.

 

Формат

Тип: Образовательная ролевая игра
Участники: 4–6 человек
Продолжительность: 3–4 академических часа
Материалы: доска, карточки ролей, шаблоны документов (ERD, BPMN, user story), описание задания

 

Сеттинг

Вы — консалтинговая компания, которая получила заказ от владельца небольшого мебельного цеха. Он хочет внедрить ERP-систему для автоматизации управления складом, заказами и сотрудниками. У вас есть срок — одна неделя на проектирование.

 

Роли в команде

Роль
Описание
Бизнес-аналитик
Моделирует бизнес-процессы, собирает требования
Аналитик данных
Определяет, какие метрики важны для клиента
UI/UX-дизайнер
Создаёт wireframe главного интерфейса системы
Разработчик
Задаёт уточняющие вопросы по логике работы
Product Owner
Представляет интересы владельца цеха
QA-специалист
Проверяет соответствие функционала требованиям

Этапы игры

Этап 1: Брифинг

  • Команда получает роль.
  • Product Owner объясняет задачу: нужно создать MVP ERP для учёта заказов, материалов и сотрудников.
  • Бизнес-аналитик начинает встречу с заказчиком: выясняет, какие сейчас процессы, где возникают проблемы.
 

Этап 2: Анализ и моделирование

  • Бизнес-аналитик :

    • Создаёт диаграммы BPMN для основных процессов (приём заказа, обработка поставок)
    • Составляет матрицу соответствий между требованиями и действиями
  • Аналитик данных :

    • Формирует список KPI (например, % исполнения заказов, среднее время выполнения)
  • UI/UX-дизайнер :

    • Создаёт wireframe экрана учёта остатков на складе
  • Разработчик :

    • Задаёт вопросы по логике работы (например, как учитывается брак?)
 

Этап 3: Презентация и ревью

Команда представляет:

  • Созданные диаграммы (BPMN, ERD)
  • Требования в виде user story
  • Дизайн интерфейса
  • Чек-лист проверки
 

Product Owner даёт обратную связь. Аналитик данных предлагает дополнительные метрики.

 

Обучающие эффекты

  • Понимание роли аналитика в ERP-проектах
  • Навыки работы с BPMN и ER-диаграммами
  • Умение переводить бизнес-логику в техническое описание
  • Взаимодействие с разными специалистами
 

Возможные проблемы и вызовы во время игры

Проблема
Как решить
Не хватает информации от заказчика
Провести mini-interview в игре
Процессы не связаны между собой
Использовать связи на диаграмме BPMN
ERD сложная для понимания
Добавлять подписи и примеры
User story противоречат друг другу
Согласовать приоритеты с PO
Нет связи между данными и интерфейсом
Связать wireframe с моделью данных

Ролевая игра №3: "Мобильное приложение банка"

Цель игры

Отработать навыки работы с пользовательскими сценариями, persona, юзкейсами и MVP. Научиться видеть потребности клиентов банка и предлагать решения.

 

Формат

Тип: Образовательная ролевая игра
Участники: 4–6 человек
Продолжительность: 3–4 академических часа
Материалы: карточки ролей, шаблоны persona, use case, wireframe, чек-лист

 

Сеттинг

Вы — команда IT-стартапа, которая получила контракт на разработку мобильного приложения для одного из банков. Заказчик просит внедрить удобный интерфейс для перевода средств, оплаты услуг и просмотра истории операций. У вас ограничен бюджет, поэтому нужно начать с MVP.

 

Роли в команде

Роль
Описание
Бизнес-аналитик
Исследует потребности клиентов, создаёт persona и use case
UX-исследователь
Проводит «интервью» с пользователями, составляет user journey map
UI-дизайнер
Создаёт интерфейс на основе требований
Разработчик
Уточняет детали реализации
Product Owner
Представляет интересы банка
QA-специалист
Описывает тестовые сценарии

Этапы игры

Этап 1: Брифинг

  • Получение ролей.
  • PO объясняет, что нужен MVP мобильного приложения.
  • Бизнес-аналитик проводит «воркшоп» с участниками, чтобы понять, кто будет использовать приложение.
 

Этап 2: Исследование и моделирование

  • Бизнес-аналитик :

    • Создаёт 1–2 persona
    • Составляет Use Case для перевода средств
  • UX-исследователь :

    • Создаёт user journey map для типичного сценария (например, оплата ЖКХ)
  • UI-дизайнер :

    • Создаёт wireframe экрана перевода денег
  • QA-специалист :

    • Формулирует acceptance criteria для каждого функционального блока
 

Этап 3: Презентация продукта

Команда представляет:

  • Persona и user journey map
  • Use case и wireframe
  • Acceptance criteria
  • Чек-лист тестирования
 

PO даёт обратную связь: что важно добавить, а что можно отложить на следующий спринт.

 

Обучающие эффекты

  • Понимание потребностей пользователей
  • Навыки создания persona и user journey
  • Умение писать clear use case и user story
  • Первичное освоение понятия MVP и его ограничений
 

Возможные проблемы и вызовы во время игры

Проблема
Как решить
Persona слишком абстрактная
Добавить конкретики из жизни
Use case очень широкий
Уточнить границы
UI-дизайн не соответствует сценариям
Обсудить в команде перед началом создания
Acceptance criteria не покрывают все случаи
Добавить граничные условия
Не хватает времени на всё
Выбрать MVP и сосредоточиться на нём

Ролевая игра №4: "HR-платформа для внутреннего найма"

Цель игры

Научить студентов применять Agile-подход в анализе внутренних систем, работать с backlog'ом, user story и приоритизировать требования.


Формат

Тип: Образовательная ролевая игра
Участники: 5–7 человек
Продолжительность: 3–4 академических часа
Материалы: карточки ролей, доска Trello (или стикеры), шаблоны user story и acceptance criteria, шаблон backlog


Сеттинг

Вы — внутренняя IT-команда крупной компании, которой поручено создать HR-платформу для внутреннего найма сотрудников. Задача — позволить сотрудникам подавать заявки на открытые позиции внутри компании. У вас есть всего один спринт.


Роли в команде

Роль
Описание
Scrum Master
Ведёт процесс, организует встречи
Product Owner
Представляет интересы HR-отдела
Бизнес-аналитик
Собирает требования, пишет user story
QA
Составляет тест-кейсы
Разработчики (2 человека)
Реализуют часть функционала
UX-дизайнер (по желанию)
Создаёт wireframe формы

Этапы игры

Этап 1: Sprint Planning

  • Команда определяет, что войдет в MVP: регистрация, подача заявки, просмотр доступных вакансий.
  • BA создаёт user story и acceptance criteria.
  • PO приоритизирует backlog.
  • Scrum Master распределяет задачи.

Этап 2: Daily Stand-up

Каждые 10 минут — stand-up:

  • Что сделал?
  • Что буду делать?
  • Есть ли блокеры?

Этап 3: Sprint Review & Retrospective

  • Команда демонстрирует результаты.
  • QA показывает найденные проблемы.
  • PO оценивает выполнение.
  • Все обсуждают, что хорошо сработало, а что можно улучшить.

Обучающие эффекты

  • Опыт применения Agile и Scrum на практике
  • Умение формулировать требования в user story
  • Навыки работы с backlog'ом и приоритизацией
  • Опыт взаимодействия в команде

Интеллект-карта 1: Общая структура курса

Центральный узел:

Бизнес-аналитик (начальный уровень)

 
Ветки:

Введение в профессию

  • Роль BA в проекте
  • Задачи и обязанности
  • Типы требований
  • Бизнес-процессы
 

Сбор и анализ требований

  • Методы сбора: интервью, анкетирование, воркшопы
  • Формализация: user story, use case
  • Acceptance criteria
  • Документирование
 

Моделирование

  • UML диаграммы: Use Case, Activity
  • ER-диаграммы
  • BPMN
  • Wireframe и прототип
 

Работа с данными

  • Основы SQL
  • Агрегатные функции
  • Связь таблиц
  • Анализ метрик
 

Инструменты аналитика

  • Jira / Trello
  • Confluence
  • Draw.io / Lucidchart
  • Figma / Balsamiq
 

Agile и Scrum

  • Роли: PO, SM, команда
  • Спринт: планирование, stand-up, ревью, ретроспектива
  • Backlog и его приоритизация
  • MVP
 

Документация и презентация

  • Техническое задание
  • Matрица соответствий
  • Persona
  • User journey map
 

Интеллект-карта 2: Процесс анализа и разработки

Центральный узел:

Процесс анализа продукта

 
Ветки:

Фаза 1: Планирование

  • Идентификация стейкхолдеров
  • Постановка целей
  • Выбор методологии (Agile / Waterfall)
 

Фаза 2: Исследование

  • Интервью с заказчиком
  • UX-исследования
  • Создание persona
  • SWOT-анализ
 

Фаза 3: Сбор требований

  • User story
  • Use case
  • Нефункциональные требования
  • Приоритизация (MoSCoW)
 

Фаза 4: Моделирование

  • Диаграмма вариантов использования
  • ER-модель данных
  • Business Process Model (BPMN)
  • Wireframe интерфейса
 

Фаза 5: Реализация

  • Отслеживание задач в Jira
  • Daily stand-up
  • Sprint review
  • Контроль качества
 

Фаза 6: Тестирование и доработка

  • Acceptance criteria
  • Чек-листы
  • Bug tracking
  • A/B тестирование
 

Интеллект-карта 3: Навыки бизнес-аналитика (Junior)

Центральный узел:

Навыки бизнес-аналитика (Junior)

 
Ветки:

Технические навыки

  • Сбор и формализация требований
  • Работа с UML и BPMN
  • Основы SQL
  • Создание wireframe и прототипов
 

Инструменты

  • Jira / Trello — управление задачами
  • Confluence — документация
  • Figma / Balsamiq — дизайн интерфейсов
  • Draw.io / Lucidchart — моделирование
 

Методологии

  • Agile и Scrum (базовый уровень)
  • Подходы к приоритизации: MoSCoW, RICE
  • Управление backlog'ом
  • Работа в спринтах
 

Soft Skills

  • Коммуникация с заказчиком и командой
  • Умение задавать вопросы
  • Самоорганизация
  • Готовность к обучению
 

Портфолио и развитие

  • Создание портфолио из 2–3 проектов
  • Участие в кейс-чемпионатах
  • Изучение Middle-уровня
  • Сертификаты и практика
 

Интеллект-карта 4: Жизненный цикл требования

Центральный узел:

Жизненный цикл требования

 
Ветки:

Этап 1: Выявление

  • Интервью с заказчиком
  • Анкетирование пользователей
  • Анализ существующих процессов
  • SWOT-анализ
 

Этап 2: Формализация

  • Перевод в user story
  • Описание через use case
  • Добавление acceptance criteria
  • Документирование в техзадании
 

Этап 3: Приоритизация

  • MoSCoW: Must-have, Should-have, Could-have, Won’t-have
  • RICE: Reach, Impact, Confidence, Effort
  • Выбор MVP
  • Уточнение на встречах
 

Этап 4: Реализация

  • Передача разработке
  • Уточнение деталей
  • Участие в daily-встречах
  • Ответы на вопросы команды
 

Этап 5: Тестирование и проверка

  • Проверка на соответствие требованиям
  • QA-тестирование
  • A/B тестирование
  • Получение обратной связи
 

Этап 6: Архивирование или обновление

  • Обновление требований
  • Внесение изменений в документацию
  • Хранение в системе (Confluence, Jira)
  • Использование в будущих проектах

Как использовать эти ментальные карты:

  • На занятиях: как структура модуля или темы
  • Для самоподготовки: распечатать, сохранить в виде схемы, использовать как чек-лист
  • В командной работе: как основа для планирования и распределения задач
  • Для преподавателя: как шаблон для создания визуального контента в форматах PDF, XMind, Canva, MindMaster и др.
 

1. Учебное пособие

Название: Бизнес-анализ: от идеи к решению
Автор: Вера Павлова
Год издания: 2022
Краткое описание:
Практическое руководство для начинающих бизнес-аналитиков. Содержит основы сбора требований, моделирования процессов, работы с документацией и инструментами анализа. Подходит для самостоятельного изучения и обучения в классе.

 

2. Методические рекомендации

Название: Методика преподавания бизнес-анализа в системе профессионального образования
Автор: Министерство цифрового развития РФ (методическое пособие для преподавателей)
Год издания: 2023
Краткое описание:
Методическое руководство содержит рекомендации по организации учебного процесса, выбору практических задач, использованию ролевых игр и формированию портфолио учащихся. Предусмотрены контрольные вопросы и формы оценки знаний.

 

3. Задачник

Название: Практикум по бизнес-анализу: задачи и решения для начинающих аналитиков
Автор: Кузнецов И.А., Носов Д.В.
Год издания: 2021
Краткое описание:
Сборник задач по анализу данных, моделированию процессов, составлению user story и use case. Включает задания разной сложности и эталонные ответы. Полезен как для тренировки, так и для подготовки к собеседованиям.

 

4. Хрестоматия

Название: Чтения по бизнес-анализу: статьи, интервью и кейсы
Составитель: Олег Смирнов
Год издания: 2020
Краткое описание:
Подборка статей от практикующих аналитиков, реальных кейсов компаний, а также обзоров профессии и её развития. Расширяет кругозор, повышает мотивацию и помогает понять, как работает бизнес-анализ в реальном мире.

 

5. Научная литература

Название: Основы бизнес-анализа: теория и практика
Автор: Джеймс Петрони
Год издания: 2019
Краткое описание:
Фундаментальное учебное пособие по методологиям бизнес-анализа, стандартам IIBA, жизненному циклу требований и работе с заинтересованными сторонами. Подходит как справочник для углубленного изучения и подготовки к сертификациям.

1. Бизнес-аналитик с нуля: первые шаги в профессию

Освойте основы анализа требований, моделирование процессов и работу с документацией. Подходит для новичков без опыта.

 

2. Junior Business Analyst: от обучения к портфолио

Научитесь собирать требования, создавать use case, user story и подготовьте 2–3 проекта для портфолио.

 

3. Анализ данных для бизнес-аналитика: Excel + SQL

Получите практические навыки работы с данными, научитесь строить отчеты и использовать SQL для анализа информации.

 

4. Моделирование бизнес-процессов: UML, BPMN и ERD

Изучите популярные методологии моделирования: диаграммы UML, бизнес-процессы BPMN, модели данных ERD.

 

5. Business Analyst за 80 часов: стартовая подготовка

Интенсивное обучение ключевым инструментам BA: Jira, Confluence, Figma, Trello, Agile, Scrum, MoSCoW.

 

6. Agile и Scrum для бизнес-аналитиков: практика в команде

Погрузитесь в гибкие методологии, изучите роли в Scrum, работу с backlog'ом и проведение спринтов.

 

7. Как стать бизнес-аналитиком: путь от новичка к первой работе

Комплексная программа: от теории до реальных кейсов, резюме, кейс-интервью и подготовки к собеседованиям.

 

8. User Story и Use Case: как правильно описывать требования

Фокус на формализацию требований: шаблоны, acceptance criteria, работа с persona и user journey map.

 

9. Проектный подход в бизнес-анализе: от идеи до MVP

Научитесь переводить идеи в понятные требования, создавать MVP и работать в команде разработки.

 

10. Бизнес-аналитика для IT: подготовка к старту в сфере технологий

Курс для тех, кто планирует начать карьеру в IT: знакомство с жизненным циклом ПО, ролью BA, документацией и коммуникацией.

 

11. Wireframe и прототипирование: от дизайна к продукту

Научитесь создавать wireframe, работать с Figma и Balsamiq, делать интерактивные прототипы.

 

12. Документирование в бизнес-анализе: техническое задание и матрица соответствий

Работа с ключевыми документами: ТЗ, чек-листы, матрицы соответствий, user story, use case.

 

13. Сбор требований: от интервью до готовой спецификации

Практический курс по сбору информации через интервью, анкетирование, воркшопы и составлению техзаданий.

 

14. Persona и User Journey Map: анализ потребностей пользователей

Углублённо изучите UX-исследования, создание persona, карт пути пользователя и их применение в анализе.

 

15. SQL для бизнес-аналитика: выборки, агрегаты, связи между таблицами

Научитесь работать с базами данных, писать простые запросы и использовать данные для принятия решений.

16. Business Analyst: как начать карьеру без опыта

Практический курс для новичков: от изучения терминов до создания первого портфолио проектов.

 

17. Agile для бизнес-аналитиков: работа в спринтах и управление задачами

Научитесь применять Agile-подход в реальных задачах, участвовать в stand-up'ах, планировать релизы и приоритезировать требования.

 

18. KPI, OKR и метрики: как анализировать эффективность продукта

Изучите ключевые показатели эффективности, научитесь их формулировать и использовать для принятия решений.

 

19. Методология MoSCoW и другие подходы к приоритизации задач

Практическое обучение приоритизации требований: MoSCoW, RICE, Kano — выбирайте правильный фокус для команды.

 

20. Системный анализ и дизайн решений: от проблемы к готовому ТЗ

Углублённое изучение процесса перевода проблем в технические решения, создание документации и презентация предложений.

 

21. SQL и Excel для аналитики: база данных для бизнес-задач

Освойте работу с данными: от простых формул Excel до SQL-запросов и первых отчетов.

 

22. A/B тестирование и юзкейс-анализ: как принимать решения на основе данных

Научитесь проверять гипотезы, проводить эксперименты и делать выводы на основе пользовательского поведения.

 

23. Как пройти кейс-интервью на позицию бизнес-аналитика

Подготовьтесь к собеседованиям: разберём типовые кейсы, научимся структурировать мышление и аргументировать решения.

 

24. Работа с заказчиком: коммуникация, управление ожиданиями и презентации

Развивайте soft skills: как задавать вопросы, слушать клиента и ясно представлять предложения команде.

 

25. Проектная деятельность в бизнес-анализе: от идеи до защиты

Реализуйте мини-проект от сбора требований до презентации решения. Научитесь работать в команде и оформлять результаты.

Заявка ученика, студента, слушателя
Заявка преподавателя, репетитора админу сети.
20:44
16
Посещая этот сайт, вы соглашаетесь с тем, что мы используем файлы cookie.